Interim Management
Gestión Integral del proceso de selección temporal
Cuando necesites incorporar talento especializado por un período de tiempo limitado, con el objetivo de cubrir una ausencia temporal, de gestionar una crisis, un proyecto, una estrategia o un cambio, el Interim Management es la solución que buscas.
“Ayudamos a nuestros clientes a solucionar los problemas de personal y capacidades para momentos puntuales dentro sus empresas”.
Descubre aquí cuándo recurrir al Interim management.
El interim management contempla la incorporación de perfil cualificado dentro de una empresa por un tiempo limitado. Grafton proporcionará a la empresa un profesional que trabajará a su disposición, asumiendo la responsabilidad operativa del proyecto pactado. Desde Grafton Interim, ofrecemos contratos flexibles que pueden ir desde unos pocos días hasta varios meses. Este tipo de contratos se pueden usar como periodos de prueba también.
El mercado laboral español requiere cada vez más experiencia y dinamismo. Los interim managers son grandes aliados para liderar proyectos temporales, ya que cuentan con una gran experiencia acumulada. De hecho, en la actualidad, el interim management es la solución más flexible, rápida y rentable para circunstancias extraordinarias.
Iván Baltasar lidera el equipo de Interim Management.
Iván tiene más de 15 años de experiencia profesional, tanto nacional como internacional, donde se ha desarrollado en la apertura de áreas, de oficinas y de proyectos que han conseguido establecerse dentro del sector.
“Pongo mis conocimientos con mucha ilusión para consolidar esta nueva área de Interim Management, a través del trabajo en equipo y la excelencia en el trato hacia los candidatos, con mi objetivo principal de hacer que ambas partes tengan la mejor experiencia posible durante el proceso."
Socio – Interim Management | Grafton & Wyser
¿Cuándo recurrir al interim management?
Desarrollo de nuevos proyectos
- Entrada en mercados internacionales.
- Implantación de nuevas filiales.
- Elaboración e implementación de planes estratégicos.
- Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
- Abordar nuevos nichos de mercado.
- Lanzamiento de nuevas líneas de productos o servicios.
Gestión de crisis o cambio
- Liderar la integración después de una compra o fusión.
- Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de negocio.
- Profesionalización de una empresa y de su consejo familiar, preparación de la sucesión (generacional).
- Implantación de planes de reducción de costes.
Implantación de una nueva línea de producción, traslados de fábricas. - Turnaround, downsizing y cierres.
- Gestión de estrategias de transformación digital.
- Gestión de crisis
Sustitución temporal de perfiles cualificados
- Cese o dimisión.
- Baja temporal.
- Período hasta la incorporación del puesto permanente.
- Arranque de proyectos.
- Aportación de capacidades profesionales específicas.
Consolidación y profesionalización de una start-up
- Dirección de startups y spin offs en períodos de maduración.
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